河间市环宇石油机械有限公司
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开拓外部市场 盘活市场资源
2016-7-6 20:48:53  来源:河间市环宇石油机械有限公司  作者:  浏览次数:

培养综合市场开发能力、技术能力和管控能力。搞好建井总承包、油田开发建设总承包、增产增值服务等“三种服务”。弱化常规功课施工能力,淘汰落后产能。 “走出去”,即围绕安全和效益,每一个专业都要进入中国石油以外的国际市场,扩大外部市场份额。 “走上去”,即形成独占的竞争能力,更多地把握拥有自主知识产权的提高前辈技术,走向市场高端。同时,努力使大部门步队走出国门,力争总收入的70%来自海外市场,实现彻底转型。特别是统筹搞好总包出产基地建设,到2015年力争获得2个至3个油田的总承包权,通过对总包基地出产节奏的控制,实现海内外步队的有效调剂,做到均衡出产,创造最大效益。同时,实行分包,坚持走内涵式发展道路,不单一追求企业规模,未来5年至10年,公司总体步队规模不再增加,通过进级、锻炼和进步综合素质,力争把每一名员工都打造成牙轮钻头石油工程技术的“白领”。
  全面推行总承包。
团体公司将“发展方式显著转变”列入六大工作目标以来,长城钻探工程公司对如何加快转变发展方式进行了深度思索,并明确了加快转变发展方式的主要措施。
  坚持“走出去、走进去、走上去”。
  培养三项能力、弱化一项能力。
  充分利用公司国际化能力,针对团体公司装备、基建、商业、稠油等业务海内产能相对过剩的实际,国外与国际专业公司合作拓展市场,海内与相关企业和科研机构开展联合,通过组建合作战略同盟等新方式,努力把公司建设成为中国石油过剩出产能力有效转出的“国际化平台”。
。 “走进去”,即广泛开展合资合作、并购或重组,进一步完善和延长业务链,获得市场资源,晋升市场地位,使公司真正融入到全球市场中。
  打造“根据地”工程。本着最大限度支持一线出产的原则,加快海内辽河、长庆、大庆、天津和国外迪拜、委内瑞拉等8个出产基地建设。